Hệ thống hóa (đào tạo nhân viên là một dự án đầy đủ tính năng, đa hướng, có hệ thống trong suốt sự nghiệp của nhân viên);Thể chế hóa (thiết lập và cải tiến hệ thống đào tạo, đào tạo thường xuyên và thể chế hóa, đảm bảo thực hiện triển khai đào tạo); đa dạng hóa (đào tạo nhân viên phải xem xét đầy đủ trình độ, loại hình học viên cũng như sự đa dạng về nội dung và hình thức đào tạo);sáng kiến ​​(nhấn mạnh vào sự tham gia và tương tác của nhân viên, tham gia đầy đủ vào sáng kiến ​​và sáng kiến ​​của nhân viên);hiệu quả (Đào tạo nhân viên là một quá trình đầu vào về con người, tài chính và vật chất, đồng thời là một quá trình tạo ra giá trị gia tăng. Đào tạo trả tiền và trả lại, giúp ích cho nâng cao hiệu suất tổng thể của công ty)