Với sự phát triển không ngừng của cuộc sống hiện đại, ở một khía cạnh nào đó, mức sống của chúng ta đã có bước nhảy vọt về chất. Đây không chỉ là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của nhân dân Trung Quốc mà còn là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của khoa học công nghệ nước ta. Vì vậy, chúng ta có những quan niệm khác nhau về nhu cầu liên tục và việc sử dụng các chất khác nhau. Có nhiều ý tưởng và khái niệm ứng dụng khác nhau hơn cho những thứ đẹp đẽ. Trong những năm gần đây, sự phát triển của ngành công nghiệp Trung Quốc rất nhanh chóng, mang lại cơ hội phát triển lớn cho ngành sản xuất của Trung Quốc.

Với sự phát triển không ngừng của thương mại điện tử Internet đã mang lại những tác động to lớn đến hoạt động của các nhà sản xuất. Trong môi trường nền tảng như vậy, nếu các nhà sản xuất muốn duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trong quá trình ép từng bước, họ cần thực hiện những thay đổi trong ba khía cạnh là người dùng, tiếp thị và quản lý. Chỉ có theo kịp sự phát triển của thời đại thì nó mới không bị thị trường đào thải.

1. Phá vỡ mô hình tiếp thị truyền thống
Từ bán sản phẩm đến bán dịch vụ, quảng cáo và khuyến mại đã trở thành tiếp thị mạng lưới và tiếp thị truyền miệng. Đồng thời, nó làm đảo lộn quá trình bán hàng. Trước đây, việc thanh toán là bước cuối cùng của việc bán hàng, còn bây giờ là bước bắt đầu của việc bán hàng. Vì việc hoàn tiền không còn đơn giản là bán sản phẩm mà bạn đã có thông tin của khách hàng nên bạn nên theo dõi thông tin này và tiếp tục phát triển nguồn lực.
2. Khái niệm quản lý đổi mới
Trước đây, hoạt động ở quy mô lớn, chỉ cần đơn hàng có thể đạt được chi phí thấp và năng suất cao nhưng không thể giữ chân khách hàng mãi. Bây giờ là thời đại Internet phát triển, giá cả minh bạch dẫn đến chi phí cao mà lợi nhuận thấp, nhà sản xuất khốn đốn, dẫn đến cái chết của việc không đổi mới, sợ đổi mới. Môi trường bên ngoài mà các nhà sản xuất kẹp ống phải đối mặt ngày càng phức tạp và độ khó vận hành ngày càng tăng. Giai đoạn khó khăn này đặt ra yêu cầu cao hơn về tiếp thị. Làm thế nào để thực hiện các yêu cầu chuyển đổi quản lý và cải thiện doanh số bán hàng, kết hợp với thực tiễn quản lý của nhà sản xuất, nhà sản xuất kẹp ống cần thiết lập khái niệm Internet, thực hiện chiến lược “giảm chi phí vận hành” và xây dựng hệ thống “phân tích lớn”, để để đạt được sự thích ứng nhanh hơn với môi trường 3. Chiến lược được hỗ trợ mạnh mẽ hơn.
Ban quản lý sẽ chỉ đạo tích cực hơn và giảm thiểu rủi ro hiệu quả hơn.
Sự phát triển của thương mại điện tử trên Internet đã khiến nhiều công ty sản xuất vòng vòi phải cạnh tranh để bắt kịp “tàu tốc hành” của thương mại điện tử, và các nhà sản xuất vòng vòi đứng vững trước tác động của thương mại điện tử bằng những lợi thế riêng của mình, vì vậy các công ty vòng vòi đứng vững trước tác động của thương mại điện tử đang phát triển các kênh trực tuyến Lúc này, cần không ngừng tăng cường xây dựng các kênh ngoại tuyến để mỗi nhà sản xuất có thể theo kịp sự phát triển của thời đại, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến xa hơn.