Với sự phát triển không ngừng của cuộc sống hiện đại, theo một nghĩa nào đó, mức sống của chúng ta đã có bước nhảy vọt về chất. Đây không chỉ là kết quả của những nỗ lực không ngừng của người dân Trung Quốc, mà còn là kết quả của những nỗ lực không ngừng của khoa học và công nghệ. Do đó, chúng ta có nhiều khái niệm khác nhau về nhu cầu và ứng dụng liên tục của các chất liệu khác nhau. Có nhiều ý tưởng và khái niệm ứng dụng khác nhau cho những thứ đẹp đẽ. Trong những năm gần đây, sự phát triển của ngành công nghiệp Trung Quốc rất nhanh chóng, mang lại cơ hội phát triển to lớn cho ngành sản xuất của Trung Quốc.

Với sự phát triển không ngừng của thương mại điện tử Internet, nó đã mang lại tác động to lớn đến hoạt động của các nhà sản xuất. Trong bối cảnh như vậy, nếu các nhà sản xuất muốn duy trì lợi thế cạnh tranh trong cuộc đua từng bước, họ cần phải thay đổi cả ba khía cạnh: người dùng, tiếp thị và quản lý. Chỉ khi bắt kịp sự phát triển của thời đại, họ mới không bị thị trường đào thải.

1. Phá vỡ mô hình tiếp thị truyền thống
Từ việc bán sản phẩm sang bán dịch vụ, quảng cáo và khuyến mãi đã trở thành tiếp thị mạng lưới và tiếp thị truyền miệng. Đồng thời, nó cũng làm đảo lộn quy trình bán hàng. Trước đây, thanh toán là kết thúc của việc bán hàng, còn bây giờ nó là khởi đầu của việc bán hàng. Bởi vì việc hoàn tiền không còn đơn thuần là bán sản phẩm nữa, mà bạn đã có thông tin về khách hàng, bạn nên theo dõi thông tin này và tiếp tục phát triển nguồn lực.
2. Khái niệm quản lý sáng tạo
Trước đây, hoạt động quy mô lớn, chỉ cần đơn hàng có thể đạt được chi phí thấp và năng suất cao, nhưng không thể giữ chân khách hàng mãi mãi. Bây giờ là thời đại phát triển của Internet, nơi giá cả minh bạch, dẫn đến chi phí cao và lợi nhuận thấp, và sự khốn khổ của các nhà sản xuất, dẫn đến cái chết của sự không đổi mới và nỗi sợ đổi mới. Môi trường bên ngoài mà các nhà sản xuất kẹp ống phải đối mặt ngày càng phức tạp và độ khó của hoạt động ngày càng tăng. Giai đoạn khó khăn này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với tiếp thị. Làm thế nào để thực hiện các yêu cầu về chuyển đổi quản lý và cải thiện doanh số, kết hợp với các hoạt động quản lý của nhà sản xuất, các nhà sản xuất kẹp ống cần thiết lập một khái niệm Internet, thực hiện chiến lược "giảm chi phí vận hành" và xây dựng hệ thống "phân tích lớn", để đạt được sự thích ứng nhanh hơn với môi trường 3. Chiến lược được hỗ trợ mạnh mẽ hơn.
Ban quản lý sẽ chỉ đạo tích cực hơn và giảm thiểu rủi ro hiệu quả hơn.
Sự phát triển của thương mại điện tử Internet đã khiến nhiều công ty sản xuất vòng vòi phải cạnh tranh để bắt kịp “tàu cao tốc” của thương mại điện tử, và các nhà sản xuất vòng vòi phải đối mặt với tác động của thương mại điện tử với những lợi thế độc đáo của họ, vì vậy các công ty sản xuất vòng vòi đang phát triển các kênh trực tuyến. Lúc này, cần phải liên tục tăng cường xây dựng các kênh ngoại tuyến, để mỗi nhà sản xuất có thể theo kịp sự phát triển của thời đại, từ đó giúp doanh nghiệp tiến xa hơn.